Estimados Alumnos de la Cátedra de Planificacion Estratégica I de la Carrera de Licenciatura en Administración de Desastres de la UNEFAB.

  • A través de este blog les doy la mas cordial bienvienida al curso.

Durante el desarrollo del curso, tendremos la oportunidad de aplicar las técnicas de Planificación Estrategica a las actividades propias de la Administración de Desastres.

La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, acerca del qué hacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones y países.

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Contenido Programático.

  • Objetivo de Aprendizaje de la Asignatura:Reconocer la planificación estratégica como el método para planificar las acciones, que permiten resolver los problemas y lograr los objetivos deseados por la organización.
  • Unidad 1. VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
  • Objetivo de aprendizaje de la Unidad 1:Identificar el proceso de planificación estratégica y sus particularidades en el proceso gerencial
  • Contenido de la Unidad 1: El Proceso de Planificación Estratégica: ¿Qué es la Planificación Estratégica? Terminología clave en el estudio de la Planificación Estratégica. Estrategias: formulación de la misión, fortalezas internas, debilidades internas, oportunidades externas, amenazas y riesgo, objetivos, estrategias, metas, políticas
  • Unidad 2. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
  • Objetivo de aprendizaje de la Unidad 2:Determinar las etapas de la planificación estratégica y su aplicación a la gerencia
  • Contenido de la Unidad 2: 2.1. Etapas en el proceso de planificación estratégica.2.2. Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.2.3. El modelo de la gerencia estratégica.2.4. La gerencia estratégica aplicada a las empresas pequeñas. 2.5. La naturaleza de la gerencia estratégica.2.6. Estrategias en acción.
  • Unidad 3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, LA MISIÓN EMPRESARIAL.
  • Objetivo de aprendizaje de la Unidad 3:Identificar la gestión estratégica y delimitar sus componentes.
  • Contenido de la Unidad 3: 3.1. Formulación de la misión.3.2. La importancia de una misión empresarial, la naturaleza de la misión empresarial.3.3. Marco para redactar y evaluar la formulación de la misión. 3.4. Componentes de la formulación de misión. 3.5. Evaluación de la formulación de misiones.
  • Unidad 4. EL ANÁLISIS AMBIENTAL.
  • Objetivo de aprendizaje de la Unidad 4. Determinar el ambiente y las fuerzas implícitas para el factor competitivo.
  • Contenido de la Unidad 4: 4.1 El análisis ambiental. 4.2 Marco para efectuar auditoria externa: Variables ambientales claves. Fuerzas económicas, fuerzas sociales, culturales, demográficas y geográficas, fuerzas jurídicas, gubernamentales y políticas, fuerzas tecnológicas, fuerzas competitivas, preguntas claves sobre competidores. 4.3 Fuentes claves de la información ambiental. 4.4 Técnicas y herramientas de predicción. 4.5 La matriz de perfil competitivo. 4.6 La matriz de evaluación de factor externo.

Bibliografía sugerida:

. STEINER George A. “Planeación Estratégica”. Lo que Todo Director Debe Saber. Una Guía Paso-A-Paso. México, Compañía Editorial Continental, S.A. de C.V., 1986.
. PORTER Michael E. “Estrategia Competitiva”. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Mexico. Compañía Editorial Continental. S.A. de C.V. 1985.
. RHEAULT, Jean Paul. "Introducción a la Teoría de las Decisiones". Editorial Limusa - México.
. SENGE. Peter M. “La Quinta Disciplina”. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Barcelona. España. 1995.
. TERRY, George R. "Principios de administración". Editorial Cecsa - México.
. GRANT,Robert, M. "Dirección estratégica". Ed., Civitas. Madrid, 1996.
. SUN TZU. El Arte de la Guerra.
. OHMAE, Kenichi. La Mente del Estratega. El Triunfo de los Japoneses en el mundo de los negocios. Caracas. Venezuela, Editorial Torino SRL; 1989.